はじめに 自己紹介 こんにちは！テクノロジー統括本部 開発2部で、バックエンドエンジニアをしている大石(@umaidashi18)です。 私は25卒ですが、2024年2月からバイセルで内定者インターンを始めたので、入社からちょうど2年が経ちました。 2025年12月に開催…
注意 この記事はあくまで私が携わっているプロダクトから得た知見によって生まれた選択肢の提示であり、全てのアプリケーションにおいて最適なアーキテクチャではありません。その点ご理解ください。 アプリケーション全体のアーキテクチャの話ではなく、com…
はじめに こんにちは！バイセルのテクノロジー統括本部で内定者インターンをしている26卒の山根です。 昨年の11月からバイセルで内定者インターンを開始し、3ヶ月が経過しました。私はこれまで、ハッカソンでのチーム開発や自社開発企業での8ヶ月間のインタ…
はじめに はじめまして、バイセルテクノロジーズ(以降バイセル) テクノロジー戦略本部 開発 1 部買取 2 チームの長野です。 バイセルはリユース事業を行なっており Cosmos と呼ばれる買取から販売まで一気通貫にあらゆる機能を提供するシステムを開発してい…
はじめに こんにちは。テクノロジー統括本部CTO室の内田です。 私は2023年12月にバイセルへ中途入社し、現在セキュリティグループのグループマネージャーを務めています。主な責務は、「プロダクトセキュリティ」と「社内の情報セキュリティ」の両面から、全…
はじめに こんにちは！バイセルのテクノロジー統括本部 開発2部で、バックエンドエンジニアをしている町田です。 バイセルでは「AI席食堂」という生成AI関連のナレッジシェアの取り組みを行っています。 本記事ではこの取り組みの詳細と、そこから得られた知…
自己紹介 こんにちは！ 株式会社BuySell Technologiesテクノロジー統括本部所属、25卒エンジニアの大石・斎藤・宮川です。 バイセルでは、入社後に毎年新卒エンジニアをチーム分けして「プロダクト開発研修」を実施しています。 2025年は新卒エンジニアが7人…
こんにちは！バイセルのテクノロジー戦略本部 開発 2 部でバックエンドエンジニアをしている野口です。 バイセルでは毎月「Tech AI Hackathon」という社内ハッカソンを開催しています。今回は「MCP サーバー開発」をテーマに、1 日で様々な MCP サーバーを実…
はじめに 私は新卒3年目の沖縄出身エンジニアの儀間です。現在は稼働中の在庫管理システム「AXIS」から新システム「Cosmos Stock」への切り替えプロジェクトに携わり、日々開発に取り組んでいます。 バイセルでは実務に直結する学びを得るため、業務時間の一…
はじめまして、バイセルのテクノロジー戦略本部 開発 2 部でバックエンドのテックリードをしている藤澤です。 普段は主に Go／TypeScript／GCP／PostgreSQL を使って、バックエンド開発を中心に実装と設計やコードレビュー、技術選定などを担当しています。 …
はじめに こんにちは。テクノロジー統括本部CTO室の内田です。 私は2023年12月にバイセルへ中途入社し、現在セキュリティグループのグループマネージャーを務めています。主な責務は、「プロダクトセキュリティ」と「社内の情報セキュリティ」の両面から、全…
はじめに こんにちは！テクノロジー統括本部 プロダクト開発本部 開発2部 在庫管理チームでバックエンドエンジニアをしている、25卒の大石（umaidashi18）です。4月に入社したばかりですが、すでに内定者インターンを始めていたので、その期間の取り組みにつ…
はじめに こんにちは。DevOps Enablementチームの福本です。 今回はバイセルで構築しているリユースプラットフォーム Cosmosのオブザーバビリティを担っているNewRelic ダッシュボードの説明を通して、 使いやすいモニタリング用ダッシュボードをどのように…
プロダクト特性を理解したフロントエンドテスト戦略 はじめに 背景と課題 あるべき姿 プロダクトについて理解を深める テスト観点 テスト分類 テストの優先順位 テスト戦略を決めた効果 今後の展望 まとめ はじめに こんにちは、開発1部で出張訪問アプリケー…
はじめに Cosmosの現状と課題 Cosmos横断プロジェクトの開始 Cosmos横断プロジェクトの目的とスコープ 策定したポリシーやルール Cosmosにおけるサービス構成やアーキテクチャの設計方針 ドメインの再整理 モジュラモノリスの採用 サービス間連携 Cosmosにお…
はじめに 従来の構成とその課題 共通module運用 複雑なブランチ戦略 変数管理の課題 IaCに不慣れなメンバーの参加障壁 新しい構成への変更点 共通moduleの廃止 ブランチ戦略の統一 変数管理の見直し 新しい構成のメリット 今後の展望とmodule運用の可能性 ま…
はじめに こんにちは、開発 3 部 CRM チーム所属の玉利です。普段は 買取販売の社内サービスのプラットフォーム(以下、Cosmos)の 1 つのサービスにおいて、フロントエンド開発や UI デザインの作成を担当し、MUIをベースとした独自の UI を作成、開発をして…
はじめに はじめまして 株式会社BuySell Technologies 情報システム部所属の菊池と申します。 私は情報システム部（以下情シス）内で、社内全般のSaaS管理・運用、社員のヘルプデスク対応などを担当しております。 今回はワークフロー業務として全社的に利用…
はじめに 会社全体に関して 1.社長交代 2.二度の決算上方修正 3.過去最大のM&A 事業（プロダクト） 1.リユースプラットフォーム「Cosmos」の進化 2.出張訪問を支えるプロダクト「Visit」のリリース 3.出品管理を支えるプロダクト「EXS」のリリース 4.GYRO/AX…
はじめに 切手集計業務の課題 改善前の切手集計業務 改善案の検討 紙集計シートを廃止し、最初からデータを入力する 切手そのものをOCRで読み取り 紙集計シートに記入後、OCRで読み取る OCR精度検証とチューニング OCR技術選定 OCRチューニング 画像ファイル…
はじめに CRM の開発・運用状況 「システムリプレイスにおける複数DBアクセスの課題と解決策」の振り返り 既存システムのアーキテクチャと技術スタック アーキテクチャ 技術スタックの比較 データの整合性における課題と対策 データ不整合を未然に防ぐための…
はじめに こちらはバイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024の22日目の記事です。 昨日は高橋さんによるCI高速化戦略 〜 in Package By Feature 〜でした。 こんにちは、テクノロジー戦略本部 情報システム部で部長をしている千棒です。 この一年、情報…
私たちのプロダクトは、開発当初から費用対効果を考慮し、関数に対する単体テストおよび各コンポーネントに対するインタラクションテストを実施してきました。 しかし、機能が増えるにつれてテストケースの数が増大し、CI実行完了時間が長くなるという課題が…
こちらはバイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の20日目の記事です。 昨日は辻岡さんによる「品質とスピードを両立するためにチーム体制を変えている話」でした。 こんにちは。データエンジニアの遠藤です。現在、私はデータサイエンス部に所属して…
はじめに こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の19日目の記事です。 昨日は本田さんによる運用工数を抑えつつ安定稼働を実現するための工夫でした。 こんにちは。テクノロジー戦略本部開発1部でフロントエンドリードエンジニアをしている…
はじめに こちらはバイセルテクノロジーズAdvent Calendar 2024の18日目の記事です。 前日の記事は前原さんのSASE製品のPoCをした話でした。 こんにちは！ バイセルテクノロジーズのテクノロジー戦略本部開発3部でプロジェクトマネージャーをしている本田で…
はじめに こちらはバイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024の17日目の記事です。 昨日は大石さんによる25卒インターン生のペーペーが積極的にレビューに参加したら成長を感じられた話でした。 情報システム部の前原と申します。 私は情報システム部（以…
はじめに この記事は バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の16日目の記事です。 昨日は金澤さんによる新卒・インターン生向けカリキュラムで開発するアプリのサンプルを作る際の技術選定でした。 こんにちは！テクノロジー戦略本部 開発2部 Stock …
はじめに こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の15日目の記事です。 昨日は中舘さんによる要件定義からリリースまでやり遂げたことでプロダクトエンジニアとして成長できた話でした。 こんにちは。株式会社BuySell Technologies（以下、…
はじめに こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の14日目の記事です。 昨日は望月さんによるフロントエンド新規開発のルーティングライブラリにReact RouterではなくTanStack Routerを採用した話でした。 こんにちは！ テクノロジー戦略本…
